MANAJEMEN ADALAH…

Apakah Manajemen itu?

Robbin dan Coulter:

Istilah manajemen mengacu pada proses mengkoordinasi dan mengintegrasikan kegiatan-kegiatan kerja agar diselesaikan secara efisien dan efektif melalui orang lain.

Stoner dan Wankel

Manajemen adalah proses merencanakan, mengkoordinasikan, memimpin, mengendalikan usaha-usaha anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yang sudah ditetapkan.

Terry

Manajemen merupakan sebuah proses yang khas, yang terdiri dari tindakan-tindakan, perencanaan, pengorganisasian, menggerakkan dan pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditetapkan.

Kesimpulan

1. Permasalahan manajemen berkaitan dengan usaha untuk memelihara kerjasama sekelompok orang dalam suatu kesatuan serta usaha memanfaatkan sumber daya yang lain untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu yang ditetapkan sebelumnya.
2. Manajemen à Efisiensi dan efetivitas

MANAJEMEN STRATEGIK

I.       Sejarah Manajemen Strategik

Perkembangan Manajemen Strategik

1. Budgeting dan financial controlling (1900=an)
2. Long Range Planning (1950-an)
3. Corporate Strategic Planning
4. Strategic Management

II.    Arti Manajemen Strategik

Scarborough dan Zimmerer

Manajemen strategik meliputi pengembangan kegiatan perencanaan dan merupakan pedoman bagi perusahaan di dalam mencapai misi, tujuan, dan dapat menyelesaikan masalah-masalah secara obyektif.

Steiner dan Miner

Manajemen strategik berkenaan dengan menghubungkan organisasi dengan lingkungannya, merumuskan strategi untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan tersebut, dan memastikan bahwa implementasi strategi berjalan dengan baik.

Wahyudi

Manajemen strategik adalah suatu seni dan ilmu dari pembuatan (formulating), penerapan (implementing), dan evaluasi (evaluating), keputusan-keputusan strategis antar fungsi-fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan-tujuan masa datang.

Tiga Proses Manajemen Strategik

1. Pembuatan strategi
2. Pembuatan strategi
3. Evaluasi dan kontrol strategi

PERBEDAAN STRATEGI DAN TAKTIK

Strategi            :  Apa yang seharusnya kita kerjakan

Taktik              :  Bagaimana untuk mengerjakan sesuatu

Drucker

Strategi            :  Doing the right things

Taktik              :  Doing the right

Karl Von Clausewitz

Strategi            :  Merupakan suatu seni menggunakan pertempuran untuk memenangkan suatu perang.

Taktik              :  Seni menggunakan tentara dalam sebuah pertempuran

Dalam bisnis

Taktik merupakan sekumpulan program-program kerja yang dibentuk untuk melengkapi startegi bisnis.

Kesimpulan:

Taktik merupakan penjabaran opersional jangka pendek dari strategi agar strategi tersebut dapat diterapkan.

Manfaat manajemen strategik:

1. Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju
2. Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi
3. Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif
4. Mengidentifikasikan keunggulan komparatif suatu organisasi dalam lingkungan yang semakin berisiko.
5. Aktivitas pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan untuk mencegah munculnya masalah di masa datang
6. aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi